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5月8日下午，我司在會議室召開2020年上半年工作會議。公司領導班子及各職能部門、各子分公司負責人出席此次會議。

會上，各部門、子分公司負責人就2020年1月至4月的工作完成情況、后續(xù)工作目標與計劃等內(nèi)容進行了述職匯報，大家暢所欲言，總結了前期的工作，查找問題，提出改進方案，同時對當前的業(yè)態(tài)環(huán)境作了分析與研判。

會議肯定了前四個月取得的各項成績，2020年雖受疫情影響，但在設計、工程、財務、采購等方面都取得了階段性成果，且優(yōu)于去年同期，為今年后續(xù)工作開展打下了良好的基礎。在制度建設方面，公司本部在集團公司的支持與協(xié)助下，對績效考核、團隊建設等方面的工作進行了認真梳理研究，結合一級考核方案，制定和修訂了二級考核管理制度，進一步強化了集中化管理，加強公司內(nèi)部基礎建設；在人事改革方面，公司提拔重用了一批專業(yè)能力強、綜合素質好的青年骨干，使一批年輕的技術骨干得到了發(fā)展和成長的機會。

會議強調，受疫情的影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，各種風險持續(xù)積累，增長的不確定性增加，公司的發(fā)展也面臨新的風險與挑戰(zhàn)，要求各部門、各子分公司要明確下半年的重點工作事項，在工作上要有目標、有計劃、有策劃，保持嚴謹和飽滿的工作態(tài)度。要以工作考核為抓手，狠抓工作落實與工作作風建設，要以抓項目落地為突破口，明確戰(zhàn)略方向，立足現(xiàn)在，全力以赴，確保全年的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

會議最后，總經(jīng)理任國慶代表公司與領導班子成員簽訂各自分管范圍內(nèi)的目標考核責任狀。目標考核責任狀的簽訂，明確了目標和責任，為更好落實公司的經(jīng)營計劃，實現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略發(fā)展，奠定了堅實的基礎。